NOS PARTENAIRES

Ils nous font confiance !

Grâce aux solutions DataScientest Business, nous avons déjà accompagné 70 groupes et près de 12000 personnes à ajouter la brique tech à leur métier au quotidien. 

Si de grandes entreprises nous font confiance pour assurer la transformation digitale de leurs équipes, c’est parce que nous proposons des parcours co-construits avec vous, pour vous et adaptables à tous les profils !

Pourquoi confier la formation de vos
équipes à DataScientest ?

“Nous avons retenu DataScientest pour gérer toute l’offre d’upskilling et de reskilling de nos candidats. On a vraiment réussi à avoir quelque chose de souple qui s’est adapté à nos besoins dans le temps avec beaucoup de réactivité.”

Anne Fenninger, Stellantis

“DataScientest forme les champions de l’analyse de données pour Eramet. Les personnes formées deviennent de vrais ambassadeurs de la data et vont aider d’autres profils moins expérimentés à se former à l’analyse de données.”

Jean-Loup Loyer, Eramet

“Au-delà de la réelle expertise et de la qualité reconnue sur les contenus, c’est la grande agilité de l’équipe pédagogique qui a placé DataScientest en référence sur ces sujets au sein de l’entreprise.”

Agnès Gimenez, TotalEnergies

“L’utilisation de la plateforme prête à coder, au cœur de notre dispositif de formation, est ainsi parfaitement adaptée à ce format et permet de s’approprier la matière.”

Xavier Horem, Allianz France

“On a l’habitude de travailler avec des organismes classiques. Et là on a trouvé beaucoup de qualité et de professionnalisme, d’enthousiasme et de dynamisme, et ça nous a rafraîchit ! C’était extrêmement positif et agréable. On a pris beaucoup de plaisir, à la fois du côté des apprenants, des mentors et de l’encadrement à travailler à cette formation.”

Ghislaine Doukhan, Safran Analytics

“La valeur ajoutée de DataScientest : la capacité qu’ont leurs équipes à adapter nos parcours aux besoins et spécificités d’Orange.”

Anne Beaugendre-Frénot, Orange

“La proposition de valeur de DataScientest était donc simple : faire migrer les équipes aux compétences obsolètes vers une stack plus adaptée aux enjeux actuels.”

Samir Ait Idir, Orange Bank

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