Der Umstieg auf die Cloud ermöglicht es Unternehmen, flexibler und effizienter zu werden, bringt aber auch viele Herausforderungen mit sich. Das gilt sowohl für den verwendeten Technologiestack als auch für die Mitarbeiter, die daran beteiligt sind, und für alle Prozesse in der Organisation. Aus diesem Grund bietet die Google Cloud Platform ihr Adoption Framework an.
Worum geht es also? Was sind die wichtigsten Grundsätze des CAF GCP? Das werden wir uns in diesem Artikel ansehen.
Was ist GCP CAF?
GCP CAF ist das Google Cloud Adoption Framework, das Unternehmen Best Practices für den Umstieg auf die Cloud an die Hand geben soll.
Das Cloud Adoption Framework basiert zunächst auf der Beherrschung der drei großen Themen Lead, Learning, Scalability und Security.
Für diese verschiedenen Phasen definiert das CAF mehrere Stufen der mehr oder weniger langfristigen Reife. Es handelt sich um: Tactical, Strategy und Transformation.
Wie funktioniert das Adoptionsframework von GCP?
Um erfolgreich auf die Google Cloud umzusteigen, müssen Unternehmen mit einer doppelten Bestandsaufnahme beginnen. Einerseits müssen sie ihre Ziele und die Ressourcen, die sie benötigen, um diese Ziele zu erreichen, identifizieren. Andererseits müssen sie ihren Reifegrad für die Cloud bewerten. Genau dafür definiert das CAF GCP vier Themen und drei Phasen.
Die 4 großen Themen des GCP CAF
Die digitale Transformation von Unternehmen in die Cloud erfordert die Beherrschung der folgenden vier Bereiche:
1. Lead
Der Erfolg eines Cloud-Migrationsprojekts hängt in erster Linie von den Mitarbeitern ab, insbesondere von den IT-Teams. Die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen muss reibungslos funktionieren, um die Zusammenarbeit und die Motivation zu fördern.
Die IT-Abteilung spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der neuen Organisation, aber auch das Management. Das Management muss das Projekt unterstützen, indem es ein angemessenes Budget für seine Durchführung bereitstellt.
In diesem Stadium tauchen mehrere Fragen auf:
- Wie sind die Teams strukturiert? Sind sie bereichsübergreifend?
- Wie stark ist das Management involviert?
- Wie werden Cloud-Projekte budgetiert, verwaltet und evaluiert?
2. Lernprozess.
Dieser Bereich des CAF GCP beinhaltet insbesondere das lebenslange Lernen. Um jedoch kontinuierlich zu lernen, müssen Unternehmen große Anstrengungen unternehmen, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter (insbesondere der IT-Abteilung, aber nicht nur) zu entwickeln. Und vor allem müssen sie den Wissensaustausch sowohl intern als auch extern (z. B. mit Partnern oder Expertenanbietern) fördern.
Um diesen Bereich perfekt zu beherrschen, müssen sich Organisationen mehrere wesentliche Fragen stellen:
- Wer ist engagiert?
- In welchem Umfang?
- Wie effektiv sind die Ergebnisse?
3. Scalability
Eine der unbestrittenen Stärken der Cloud ist die Skalierbarkeit. Mit anderen Worten: die Möglichkeit, Arbeitslasten schnell zu skalieren, ohne die Kosten zu erhöhen. Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen native Cloud-Dienste nutzen, die in der Lage sind, die operativen Gemeinkosten zu senken und manuelle Prozesse und Richtlinien zu automatisieren.
Hier sind die Fragen, die du dir stellen solltest:
- Wie skalieren die Dienste in der Cloud?
- Wie werden die Arbeitslasten zugewiesen?
- Wie werden Updates verwaltet?
4. Sicherheit
Mehr als je zuvor müssen Unternehmen die Sicherheit ihrer Daten und Dienste in der Cloud erhöhen. Zu diesem Zweck können sie verschiedene Funktionen der Google Cloud Platform nutzen, z. B. unautorisierte Zugriffe oder identitätszentrierte, mehrschichtige Sicherheitsmodelle.
Um herauszufinden, wie gut du die Sicherheit in der Cloud im Griff hast, kannst du dir die folgenden Fragen stellen:
- Welche Kontrollen sind vorhanden?
- Welche Daten müssen geschützt werden?
- Welche Technologien werden verwendet?
- Welche Cloud-Strategie wird verfolgt?
Die Sicherheitsreife von Organisationen hängt sehr oft von den anderen drei Themen des CAF GCP ab.
Die 3 Phasen
Laut GCP CAF gibt es drei Stufen der Reife von Unternehmen beim Übergang zur Cloud.
a. Taktik.
Dies ist die erste Phase, in der es nur einzelne Arbeitsaufgaben gibt. Es gibt jedoch noch keinen Plan oder eine Strategie, die alle Aufgaben umfasst, die für den Erfolg des Projekts erforderlich sind.
In dieser Phase konzentrieren sich die Organisationen vor allem darauf, die Kosten zu senken und die Migration mit möglichst wenig Unterbrechungen durchzuführen. Mit anderen Worten, es handelt sich um eine kurzfristige Strategie, die schnelle Gewinne verspricht.
b. Stratégie.
Die Unternehmen haben eine breitere Sichtweise, da sie die zukünftigen Bedürfnisse und deren Wandelbarkeit berücksichtigen. Die strategische Phase tritt oft nach einigen ersten Veränderungen ein, die die IT-Teams und ihre Prozesse betreffen.
Bereits jetzt können Unternehmen durch die Nutzung der Cloud eine Rationalisierung der Abläufe und eine Verbesserung der Gesamtleistung feststellen. Dadurch wird der Wert der IT-Dienste gesteigert.
c. Transformation
Die letzte Phase des tritt ein, sobald alle Vorgänge in der Cloud reibungslos funktionieren. In dieser Phase kann das Unternehmen sein gesamtes Wissen und seine Daten in die Cloud verlagern. Und vor allem kann es neue Nutzungsmöglichkeiten entwickeln, wie z. B. einen nahtlosen Datenaustausch, vorausschauende Analysen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung, maschinelles Lernen und vieles mehr. Hier steht die langfristige Vision im Vordergrund, die Daten zu einem unumgänglichen Innovationsmotor der Organisation zu machen (und nicht mehr zu einer Kostenstelle).
Jede dieser Phasen ist mit den verschiedenen Themen des CAF GCP verwoben.
Wenn du die letzte Stufe der Reife erreichen willst, solltest du dich in den besten Praktiken der Cloud ausbilden lassen. Mit Datascientest ist das möglich. Entdecke unsere Schulungen.
Was wir uns merken sollten:
- GCP CAF ist das Google Cloud Adoption Framework, das Unternehmen Best Practices für den Umstieg auf die Cloud an die Hand geben soll.
- Das Cloud Adoption Framework basiert zunächst auf der Beherrschung der drei großen Themen Lead, Learning, Scalability und Security.
- Für diese verschiedenen Phasen definiert das CAF mehrere Stufen der mehr oder weniger langfristigen Reife. Es handelt sich um: Tactical, Strategy und Transformation.
