Safra Catz, CEO von Oracle
Safra Catz wanderte im Alter von sechs Jahren von Israel in die USA ein. Sie machte ihren Bachelor an der Wharton School der University of Pennsylvania und ihren Doktortitel in Rechtswissenschaften an der Penn Law.
Safra Catz war Bankerin bei Donaldson, Lufkin & Jenrette, wo sie sich zur Geschäftsführerin und später zur Senior-Vizepräsidentin des Unternehmens hocharbeitete.
1999 kam Catz als Senior Vice President zu Oracle. Im Jahr 2001 trat sie dem Vorstand des Unternehmens bei und wurde 2004 zur Präsidentin ernannt.
Oracle ist ein IT-Technologieunternehmen, das vor allem für seine Softwareprodukte und -dienstleistungen wie Java bekannt ist.
Über seine vier Hauptgeschäftsbereiche – Cloud und Lizenzen, Hardware und Dienstleistungen – verkauft Oracle seine Cloud-Engineering-Dienstleistungen und -Systeme sowie seine Datenbankverwaltungssysteme.
Unter der Leitung von Frau Catz hat Oracle in den folgenden zehn Jahren mehr als 130 Übernahmen und Fusionen durchgeführt.
Die bekannteste dieser Übernahmen war die des direkten Konkurrenten PeopleSoft, den Oracle 2004 für 10,3 Milliarden US-Dollar übernahm.
Im Jahr 2014 wurde Catz neben Mark Hurd Co-CEO von Oracle.
Nach Hurds Tod wurde sie 2019 zur alleinigen CEO ernannt. Sie unterrichtet außerdem Buchhaltung an der Stanford School of Business und wurde 2017 in den Vorstand der Walt Disney Co. gewählt.
Elizabeth Churchill, Leiterin der Abteilung für Nutzererfahrung bei Google
Nach ihrem Studium an der University of Sussex zog Churchill nach Kalifornien, wo sie zunächst im FX Lab in Palo Alto und später im Palo Alto Research Center arbeitete. Von dort aus hatte sie Positionen in verschiedenen Technologieunternehmen inne, darunter Yahoo, eBay und Google.
Derzeit ist sie Direktorin für Nutzererfahrung bei Google. In dieser Funktion forscht und präsentiert sie zu Themen aus den Bereichen Informatik, Psychologie, Design, Analyse und Anthropologie, um die Nutzererfahrung genauer und effektiver zu gestalten.
Frau Churchill ist außerdem Vizepräsidentin der Association of Computing Machinery. Sie verfügt außerdem über mehr als 50 erteilte oder angemeldete Patente und über 100 veröffentlichte Artikel in verschiedenen Bereichen der Psychologie und Informatik.
Gwynne Shotwell, Präsidentin und Geschäftsführerin von SpaceX
Gwynne Shotwell machte ihren Bachelor- und Masterabschluss in Maschinenbau und angewandter Mathematik an der Northwestern University. Nach ihrem Abschluss begann Shotwell eine Karriere in der Automobilindustrie, wechselte aber bald den Schwerpunkt und arbeitete an militärischen Weltraumforschungsverträgen mit Aerospace Corp in Kalifornien, wo sie Chefingenieurin eines Satellitenprogramms der MLV-Klasse wurde.
Ihr Interesse an der Weltraumforschung machte sie 2002 zu einer heißen Kandidatin für SpaceX. SpaceX stellte sie als 11. Mitarbeiterin und Vizepräsidentin für Geschäftsentwicklung ein. Seitdem ist Frau Shotwell Präsidentin und Chief Operating Officer des Unternehmens, wodurch sie für den täglichen Betrieb sowie für das Bewusstsein und die Entwicklung des Unternehmens verantwortlich ist.
Frau Shotwell wurde in die Women in Technology International Hall of Fame aufgenommen und vom Time Magazine zu einer der 100 einflussreichsten Personen der Welt im Jahr 2020 ernannt.
Die Unterrepräsentation von Frauen in der Technologiebranche ist kein neues Thema, und obwohl es Verbesserungen gibt, können wir nicht bestreiten, dass diese Fortschritte extrem langsam sind und viel mehr Aufmerksamkeit erfordern.
Heterogenes Denken führt zu besseren Problemlösungen, denn die Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlichen Geschlechts, ethnischer Herkunft, sexueller Orientierung und Rasse fördert die Innovation und verbessert die Problemlösungsfähigkeiten.
Vielfältige Teams sind leistungsfähiger als homogene Teams, insbesondere wenn es um die Lösung technischer Probleme geht.
Es reicht nicht aus, junge Frauen zu ermutigen, sich für Technik zu interessieren und eine Karriere in der Technik anzustreben; sie brauchen ein breites Spektrum an erfolgreichen Führungspersönlichkeiten, die sie als Vorbilder oder Mentorinnen wählen können. Es muss mehr erfolgreiche Frauen in der Tech-Branche geben, und sie müssen sich ihren Platz am Tisch der Großen verdienen können, damit sie sich für das Thema Geschlechtergleichstellung einsetzen können.
Im Klartext heißt das, dass Frauen in der Tech-Branche selbstbewusster werden, sich selbst lieben und Vertrauen in sich selbst haben müssen, um den Druck zu überwinden, wenn sie mit anderen zu tun haben.
Unternehmensleiter sollten sich bemühen, die Vielfalt und Einbeziehung der Geschlechter zu erkennen und zu übernehmen, ohne bei ihren Einstellungsstrategien Kompromisse beim Verdienst einzugehen.
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