Devops vs Agile: Es sind zwei Methoden des Projektmanagements und der Softwareentwicklung. Ihr gemeinsames Ziel ist es, die Produktivität zu steigern.
Der günstigste Nutzen für ein Unternehmen besteht darin, beide Methoden zu nutzen, um schneller und effizienter zu arbeiten. Was sind die Vorteile und Unterschiede der beiden Methoden?
Devops: Was ist das?
Der Begriff DevOps bezeichnet eine Praxis, bei der ein einzelnes IT-Team den gesamten Zyklus der Anwendungsentwicklung – vom Testen über die Entwicklung und Bereitstellung bis hin zur Überwachung – einrichtet und verwaltet. DevOps-Systemadministratoren ermöglichen es, das Betriebs- und das Entwicklungsteam miteinander zu verknüpfen.
Das Team, das für die Codierung zuständig ist, ist auch für die Wartung der Programmierung verantwortlich, sobald diese in Produktion ist. Das bedeutet, dass die traditionell getrennten Teams für Entwicklung und Betrieb zusammenarbeiten, um die Softwareversionen zu verbessern.
Das Ziel des DevOps-Modells ist es, ein System schneller zu entwickeln und dabei regelmäßig neue Funktionen und Updates bereitzustellen.
Die Prinzipien von DevOps konzentrieren sich auf sechs Ziele für kontinuierliche Verbesserungen: kontinuierliche Integration, kontinuierliche Lieferung, kontinuierliches Testen, kontinuierliche Bereitstellung, kontinuierlicher Betrieb und kontinuierliche Zusammenarbeit. Die Kombination von zwei getrennten Abteilungen und Prozessen (Entwicklung und Betrieb) und deren Zusammenführung führt zu Transparenz und einer stärkeren Konzentration auf automatisierte Tests.
DevOps optimieren: Das CALMS-Prinzip
CALMS, die Abkürzung für Culture, Automation, Lean, Measurement und Sharing, ist besonders nützlich, um die DevOps-Struktur einer Organisation und ihre Nützlichkeit zu analysieren. Wenn diese fünf Punkte erfüllt sind, ist DevOps voll funktionsfähig.
- Kultur: Die Technologie des eigenen Unternehmens zu verbessern, sollte einem bestimmten Geschäftsbedarf entsprechen und nicht nur eine Investition ohne vordefinierten Grund sein. Dieses Prinzip, das bereits seit einigen Jahren umgesetzt wird, gilt für die Art und Weise, wie der Kulturteil von CALMS unterstützt, wie die erwartete Investitionsrendite, die mit der Automatisierung eines Prozesses verbunden ist, innerhalb des DevOps-Teams verteidigt werden muss.
- Automatisierung: Die Automatisierung des Prozesses bedeutet, dass es gelingt, eine kontinuierliche Lieferung zu entwickeln, aber auch eine vollständige Automatisierung von sich wiederholenden Aufgaben zu erreichen.
- Lean: Hier geht es darum, sich um die Optimierung zu kümmern, indem man die Aufgaben identifiziert, die einen Wert schaffen oder nicht. Die Automatisierung ist hier von Vorteil.
- Measurement: Die Einführung von Leistungsindikatoren ermöglicht es, die Punkte zu sehen, die verbessert werden müssen und die, die gut funktionieren, und so die geschäftlichen und technischen Ziele aufrechtzuerhalten.
- Sharing: Teile deinen Teams mit, um zu erfahren, wo Schwierigkeiten und Misserfolge liegen, genauso wie Leistungen und Erfolge.
Die Agile-Methode: Was ist das?
Die Agile-Methode, die im Agilen Manifest entwickelt wurde, ist ein iterativer Ansatz zur Softwareentwicklung und eine Form des Projektmanagements, die sich auf die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams konzentriert. Ziel ist es, unter Berücksichtigung des Kundenfeedbacks Lösungen zu finden, um die Qualität und Geschwindigkeit der Software zu verbessern.
Die von der Agile-Methode eingeführte Entwicklung wird in kleinere Zeiteinheiten, sogenannte „Sprints“, unterteilt, die zwischen zwei Wochen und einem Monat dauern. Die Agile-Methode konzentriert sich auf die schrittweise Einführung und Integration jedes Sprints für die abschließenden Tests. Die Werkzeuge, die verwendet werden können, sind Kanban Board, Scrum, XP oder Active Collab. Die Agile-Methode beruht auf vier Prinzipien:
Fokus auf Menschen und Interaktionen statt auf Werkzeuge. Es ist eine gängige Praxis, bei der Erstellung von Software die bestmöglichen Werkzeuge zu verwenden. Die besten Werkzeuge sind jedoch nicht unbedingt geeignet, wenn sie von den falschen Teams verwendet werden. Das Ziel ist es daher, das richtige Team mit den richtigen Profilen zu haben, um gemeinsam eine Umgebung zu schaffen, in der die Probleme, die im Laufe des Prozesses auftreten, gelöst werden können.
Eine funktionierende Software ist besser als ein Übermaß an Dokumentation. Früher verbrachten Softwareteams viel Zeit damit, Prozesse zu dokumentieren. Heute priorisiert die Agile-Methode die Programmierung und die Auslieferung der Software an die Kunden über die Dokumentation.
Bevorzugung der Zusammenarbeit mit dem Kunden gegenüber dem Aushandeln von Verträgen. Vor der Einführung von Agile wurde viel über die Aushandlung von Verträgen und insbesondere der Allgemeinen Geschäftsbedingungen nachgedacht, was zu Missverständnissen über das von den Endnutzern verwendete Produkt führte, das sich oft von den vertraglichen Vereinbarungen unterschied. Die Agile-Methode fördert nun die kontinuierliche Zusammenarbeit, um den Erfolg eines Projekts zu gewährleisten.
Auf die Nachfrage reagieren, statt vordefinierten Richtlinien zu folgen. In den letzten Jahren hat die Dynamik des Wandels zu einer hohen Geschwindigkeit und einem ständigen Drang nach Veränderung geführt. Daher ist es das Ziel der IT-Teams, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Agile bedeutet, dass du deine laufenden Projekte hinterfragst, um sie bestmöglich anzupassen.
DevOps vs. Agile: Die Unterschiede
| Unterschiede | DevOps | Agile Methode |
| Firmenkultur | Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb im Sinne der Produktivität | Schrittweise Änderungen durch kontinuierliche Entwicklung |
| Hauptziel | Kontinuierliche Integration und schnelle Bereitstellung mit ganzheitlichem Management | Schrittweise Implementierung in komplexen Projekten |
| Integration und Verteilung | Sichere Bereitstellung, Verwendung von vorgefertigter, einsatzbereiter Software | Entwicklung und Veröffentlichung von Software, jedoch nicht für die Bereitstellung zuständig |
| Fähigkeiten und Teamgröße | Erweiterbare Teams mit vielfältigen Fähigkeiten | Kleine Teams mit gezielten und fortgeschrittenen Fähigkeiten |
| Kommunikationsmittel | Die Kommunikation in DevOps erfolgt über Spezifikationen und Design-Dokumente | Nutzung von Scrum zur Fortschrittsverfolgung mittels Meetings, die vom Scrum-Master organisiert werden |
Fazit
Beide Methoden verfolgen also das gleiche Ziel der Produktivität und Optimierung. Dennoch durchlaufen sie nicht die gleichen Prozesse und erreichen nicht die gleichen Ziele. Der größte Nutzen besteht also darin, beide Methoden in die Unternehmenskultur zu integrieren. Um mehr zu erfahren, schau dir unseren Katalog mit Schulungen zu Data Science an.
