Angesichts der steigenden Kundenanforderungen und der zunehmenden Digitalisierung spielen Entwickler eine wichtige Rolle in den Unternehmen. Sie helfen dabei, das Online-Erlebnis der Kunden zu verbessern.
Aber um die Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen, müssen die Entwicklungs- und Betriebsteams agil sein. So entsteht Lean DevOps.
DevOps und Lean, zwei ähnliche Kulturen in einer agilen Umgebung
Um den Lean DevOps-Ansatz zu verstehen, ist es wichtig, auf die beiden Konzepte einzugehen, die ihn charakterisieren.
Was ist DevOps?
Im Bereich der Software-Entwicklung ist es üblich, zwei Profile gegenüberzustellen:
- Die Teams, die ein Produkt entwickeln und entwerfen ;
- Die Teams, die für die Wartung und das Management dieser Produkte zuständig sind.
Aber das war vor dem Aufkommen der DevOps-Bewegung. Jetzt arbeiten Entwickler und Infrastrukturadministratoren zusammen.
Ihr Ziel: die Qualität des Endprodukts.
Die verstärkte Zusammenarbeit führt dazu, dass die Softwareentwicklung schneller voranschreitet und enger mit der Bereitstellung verzahnt wird.
Während die Einführung neuer Technologien wie Cloud Computing und Software-Defined Networks (SDN) die Entwicklung von DevOps begünstigen, müssen Unternehmen, die diesen Ansatz integrieren wollen, ihre Denkweise ändern. Denn DevOps ist nicht nur eine Arbeitsmethode. Sondern eine echte Unternehmenskultur. Sie wird übrigens mit der Agile-Methode in Verbindung gebracht. Und insbesondere mit dem Lean Management.
Was ist Lean Management?
Lean ist ein Konzept, das in den 1950er Jahren in Japan im Industriesektor entwickelt wurde. Die zentrale Idee ist es, die Produktivität durch die Entwicklung einfacher Prozesse zu steigern. Anstatt große Veränderungen vorzunehmen, legen Lean-Unternehmen ihr Augenmerk auf kleine Maßnahmen, die einen großen Einfluss auf ihre Leistung haben können.
Aufgrund des Erfolgs dieser Managementmethode hat sich Lean Management auf der ganzen Welt verbreitet. Heute wird es nicht mehr nur in der Industrie, sondern in allen Arten von Unternehmen angewendet, unabhängig von der Branche, in der sie tätig sind.
Lean ist eine Methode, um Produktionszeiten zu verkürzen, Verschwendung zu vermeiden und Kosten zu senken. Dies geschieht durch verschiedene Prinzipien, die sich perfekt auf DevOps anwenden lassen.
Die Anwendung von Lean-Prinzipien auf DevOps
Lean DevOps zeichnet sich durch die Verwendung ähnlicher Prinzipien und Werkzeuge aus.
Die Prinzipien von Lean DevOps
Seit seiner Entstehung in den 1950er Jahren hat das Lean Management seine Prinzipien in vielen erfolgreichen Unternehmen angewandt. Dies gilt insbesondere für diejenigen, die einen DevOps-Ansatz entwickeln.
- Kontinuierliche Verbesserung: Das Herzstück von Lean DevOps ist die kontinuierliche Verbesserung, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Prozesse und Methoden ständig zu optimieren, um immer besser zu werden.
- Die Idee dahinter ist, den Kunden qualitativ hochwertige Produkte anzubieten, die den Anforderungen des Marktes gerecht werden.
- Automatisierung: Ist der Einsatz von Maschinen, um manuelle und sich wiederholende Aufgaben ohne menschliches Zutun zu erledigen. Im Lean ist dies das Jidoka-Prinzip, das seinen Ursprung in den Toyota-Fabriken hat. Aber auch in der DevOps-Kultur ist die Automatisierung mit moderneren Werkzeugen wie: Jenkins, Git, Docker, Ansible, Nexus, Artifactory, Kubernetes, … präsent.
- Just in time: Die Idee ist es, so schnell wie möglich Liefertermine anzubieten.
Dialog: Sowohl im Lean Management als auch in der DevOps-Kultur ist Kommunikation (zwischen Teams und mit Kunden) unerlässlich, um die Leistung des Unternehmens und die Qualität des Produkts zu verbessern.
Alle diese Prinzipien tragen zur Entwicklung einer Lean DevOps-Kultur bei.
Lean DevOps-Tools
Um die Leistungs- und Qualitätsziele zu erreichen, spielen Werkzeuge und Methoden bei Lean DevOps eine wichtige Rolle. Hier sind die, die man in beiden Ansätzen findet:
- Value Stream Mapping: auch Wertstrom-Mapping genannt. Es geht darum, den aktuellen Zustand eines Produkts oder einer Dienstleistung zu analysieren und den zukünftigen Zustand (bis zur Lieferung an den Endkunden) zu entwerfen. Dieses Visualisierungswerkzeug passt perfekt in den iterativen Ansatz, mit dem die einzelnen Schritte der Wertschöpfungskette beschrieben werden können.
- Unit-Tests: Die Idee ist, die Software in jeder Phase des Prozesses zu testen, um sicherzustellen, dass sie richtig funktioniert.
- Retrospektiven: In regelmäßigen Abständen ziehen die DevOps-Teams Bilanz, um neue Methoden zur weiteren Verbesserung der Produktivität zu finden.
Warum einen Lean DevOps-Ansatz entwickeln?
Die Implementierung einer Lean DevOps-Kultur in Unternehmen ist mehr als notwendig. Und das aus mehreren Gründen:
- Reaktionsfähigkeit auf den Markt: Ziel ist es, eine möglichst schnelle Lieferzeit zu bieten, um die Bedürfnisse des Marktes perfekt zu erfüllen.
- Kundenzufriedenheit: Dem Kunden werden regelmäßig verschiedene Versionen zur Verfügung gestellt. Dies ermöglicht es, seine Meinung einzuholen, um das gelieferte Produkt zu verbessern und immer auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt zu sein.
- Qualitätsverbesserung: Durch die Zusammenarbeit von Entwicklungs- und Betriebsteams können DevOps Fehler schnell beheben. Im Laufe der Zeit sinkt die Änderungsrate, bis das endgültige Lieferprodukt erreicht ist.
- Effizienz: Durch die Automatisierung von Prozessen reduzieren DevOps-Teams die Anzahl menschlicher Fehler. Dadurch können sie sich auf das konzentrieren, was wirklich wertvoll ist.
- Kostensenkung: Auf lange Sicht führt Lean DevOps zu einer Kostensenkung. Da Korrekturen während des gesamten Entwicklungsprozesses vorgenommen werden, müssen die Teams nicht von vorne anfangen, wenn der Kunde unzufrieden ist.
Kurz gesagt, die Lean DevOps-Kultur ist ein Muss für jede Organisation, die erfolgreich sein will. Die Kenntnis der Leading Leopard-Strukturen kann für deine Karriere von Vorteil sein. Wir laden dich dazu ein, die von DataScientest angebotene Ausbildung zu entdecken.
